预则立，不预则废。科学编制预算是企业精细化管理的关键一步，是应对市场变化、实现稳健经营的“导航图”。近日，财务审计部向各子公司、本部各业务部门下发通知，全面部署2026年度财务预算编制工作，要求以预算管为抓手，有效配置资源，防范经营风险，提升企业经济效益和管理水平。

一、三项核心原则：全面、效益、节约

全面性原则：要求企业所有经营活动全部纳入年度预算，做到全方位、全过程、全员参与，预算应当涵盖企业所有部门和业务单元，全面反映企业财务状况和经营成果。

效益优先原则：企业要以经济效益为导向，集中财力投向生产销售、市场拓展、核心竞争力建设等企业发展关键领域，确保资源向核心需求倾斜，追求企业价值的最大化。

厉行节约原则：企业要实行零基预算，以年度重点工作为核心，“先定事、后定钱”，严控新增项目及行政支出预算，落实“过紧日子”的要求，努力降本增效。

二、编制流程：“上下结合”，分级编制

为确保预算的科学性和可执行性，集团采用“自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序。具体而言，财务审计部印发预算编制纲要；各预算责任部门据此编制本部门预算建议方案；财务审计部进行初审、汇总和平衡，提出预算草案报公司预算管理委员会审查。这一流程既保证了集团总体战略目标的贯彻，也充分听取了各业务单元的实际声音。

三、预算的价值：不只是“管钱”，更是“管理”

预算管理远不止是财务部门的工作，其核心价值在于提升整体管理水平。它促使企业各部门明确目标，清晰定位。

通过预算的编制和执行，企业能够将战略目标分解为可操作、可考核的具体指标，引导各级责任主体围绕目标开展工作。同时，预算也是控制日常经营活动的依据和衡量经营成果的标准，有助于及时发现偏差、分析原因、采取措施。

此外，将预算执行情况纳入考核，能够有效激励各部门和员工主动追求更优业绩，从而提升企业资源利用效率和整体效益。

“凡事预则立”，一份科学务实、全员参与的预算，将是久远环境在2026年复杂经济形势下行稳致远的坚实基石。