以培训强技能 用学习固根基---项目周期管理专题

为提高公司项目管理水平，为公司项目管理提供有力支撑，四川久远环境技术有限公司参加了区政府组织的项目周期管理培训活动，此次培训活动旨在增强公司技术人员和项目管理人员的专业能力。

此次培训内容贯穿整个项目管理周期，我司技术人员受益匪浅。

什么是项目周期管理？

项目周期管理 指的是将一个项目从概念到完成所经历的全部阶段，进行系统性的规划、组织、监控和控制的过程。它提供了一个结构化的框架，确保项目目标在预定的时间、预算和质量要求内得以实现。

简单来说，它回答了这个问题：“我们如何一步步地把一个想法变成可交付的成果？”

为什么项目周期管理如此重要？

l 提供清晰路线图：为团队提供明确的步骤和方向，避免混乱。

l 控制风险：通过分阶段评审，尽早识别和应对潜在问题。

l 优化资源分配：确保人力、物力和财力在正确的时间投入到正确的地方。

l 提升决策质量：每个阶段结束时的“关口”评审为是否继续项目提供了决策依据。

l 保证项目价值：确保最终交付的成果符合甚至超越利益相关者的期望。

项目周期管理是项目管理的核心骨架。它将一个复杂的项目分解为一系列逻辑清晰的阶段，为项目经理和团队提供了一个从启动到收尾的完整路线图。掌握项目周期管理，意味着掌握了将想法转化为现实的结构化思维和方法，是确保项目成功的关键能力。

项目的定义和特征

概况地讲，是为实现特定目标，在一定时间、资源、技术等约束条件下，通过一系列相互关联的活动所开展的系统性工作。其特征主要有：目标导向性、独特性、资源约束性、跨职能协作等。

针对技术企业，最密切相关的研发项目，它是企业为创造新技术、新产品、新工艺或改进现有技术体系，通过系统性创新活动将科学知识转化为实际应用成果的定向性、商业化探索过程。其核心目标是实现技术突破、提升产品竞争力或优化生产效率，最终服务于市场需求或企业战略。

项目经理必备的7大能力

领悟能力、判断能力、计划能力、写作能力、指挥能力、授权能力、纠偏能力。

典型项目管理流程

指南、项目建议书、评审、决策、项目任务书、项目实施、研制成果、项目总结、项目验收、财务审计、档案验收、资料归档。

其中项目建议书主要内容包括：研究目的和意义、研究目标、研究内容及技术方案、关键技术解决途径、产业化实施方案、项目组织实施、研究基础、经费预算等。经费预算涵盖设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、会议/差旅/国际合作交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、其他费用等。

项目成功的关键是协调沟通

项目实施过程既是创新研发过程，也是沟通协调、相互认同的过程。不要忽视“部门墙”“角度差”。

项目财务费用归集

目前研发费用主要有三个口径：会计核算口径、高新技术企业认定口径、研发加计扣除口径。

立足企业特色和发展安排项目

没有独到的创新和特色，项目申报评审就难以获得高分。

企业没有专、精、特、新，就不可能高质量、高效益。